企业战略布局课感受,企业战略解读

战略定位是不是企业家的必修课呢,你怎么看?

1、战略定位培训是厚德战略定位学院提出的一个培训课程，并非是人云亦云般的场面式培训。战略定位落地课程讲的就是怎样在消费者的心智中占据一个位置，商场如战场，不胜则败。战略定位就是帮助企业家解决同质化竞争的问题。

2、正是特劳特的定位理论，使香飘飘稳固了“中国奶茶第一品牌”的地位。这些企业家的故事表明，特劳特的战略定位课程对于中国企业的成长起到了关键作用，帮助他们在激烈的市场竞争中找准定位，实现了业务的突破和增长。

3、战略定位是指公司或组织在市场中选择的独特的位置，以便在竞争激烈的商业环境中实现竞争优势。它涉及确定一个企业在市场中的定位，包括定义它的目标市场、产品或服务的特点、定价策略、市场定位、品牌价值主张以及与竞争对手的区别。

4、战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场，需要一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。战略定位的特点：独特的价值链和价值诉求。

5、综上所述，我认为顾均辉的战略定位课程非常有用，对于提升企业家学员的战略规划和营销管理能力非常有帮助。但是需要注意的是，每个人的需求和实际情况不同，对于课程的学习效果也有不同的看法。因此最终是否选择顾均辉的战略定位课程需要学员根据自己的需求和实际情况来做出决策。

破界突围之路:浅谈做事、成事和布局

转换后的需求与客户进行澄清、沟通确认。这部分的业务承载背后就是MTL（客户需求管理流程）产品实现 基于客户核心需求一张表，要匹配产品，并区分其中哪些是标准件、哪些是定制件。

无需过于研究对方的PPT材料的细节，先通过【思维导图】方式，将对方与自己的PPT整理出来，重点比对以下内容： 观全貌：通过思维导图一张纸，观双方PPT的全貌，比对PPT之间的总体章节、页数比重、重点内容等。

流程与IT是支撑业绩落地的，但许多企业指标分解到个人就基本结束，这种做法扩大了个人能力，而对组织能力的提升有限； 所以，指标要分解成关键任务，并与流程进行关联，重新审视流程的短板，并通过IT建设进行承接与固化。

所以，流程要真实地表现客观存在的业务流，它跟客观存在的业务流越接近，流程就越畅通，越精简，越真实。

以前，往往在推行一项变革工程时，更多的紧跟步伐，努力跟上，尽量成为其中的参与者，避免在变革洪流中被抛弃。如今职场的节奏，有时确实也往往让人无暇思考，就被推向【人流】当中。

竞争战略策划之大布局企业的三大战略协同

1、为了确保公司的长期竞争优势并超越对手，本系统采用迈克尔·波特的三大竞争战略来指导企业销售计划。首先，我们强调总成本领先策略，通过降低成本，如密切关注营销成本，以实现相对于竞争对手的比较优势。这通常需要拥有较大的市场份额和高效的成本管理措施，以确保公司的低成本结构。

2、策略1：差异化──人无我有 策略2：成本领导──人有我强 成本领导策略是指：根据在业界所累积的最大经验值，控制成本低于对手的策略。策略3：目标集中──顾客导向 目标集中策略则是：将资源集中在特定买家、市场或产品种类；一般说法就是“市场定位”。

3、我觉得这三个事情有高度的耦合性和相关性。实际上做任何一项企业战略都需要对那个企业所处的产业，尤其是对产业价值观、产业价值链有个比较透彻地了解，对产业的演变规律有深切地把握。经济越全球化，和世界联系越密切，产业发展模式所起的作用就越大。在做战略选择时，更重要的是把握规律。

4、迈克尔·波特的书籍并不容易读，但是波特的竞争战略理论乍看复杂，其实脉络清楚，他的学说重点主要有：五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群。 五力模型 决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。

如何做好企业战略管理?

1、选择相对竞争策略，需要从顾客需求入手，通过对需求链的分析，找出市场机会和竞争优势来源，然后通过对自身及竞争对手竞争优势的评价和成本的考察，比较得出企业最佳的相对竞争力位置，以便更好地满足顾客需求和战胜竞争对手。 企业要在长远上保持资源、能力和知识的相对优势，构造学习型组织。

2、如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

3、如何做好企业战略管理，可以看看下面这篇文章，干货：最近，我开始重新思考一家公司的管理。去年，我读了一本非常棒的书《战略管理必读12篇》，讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？总之，一句话，你为什么就可以做到？这种质疑给公司估值打了大大的折扣。

4、怎么做好企业战略管理 何谓战略 无论是从文学的角度来讲，还是从管理学的角度来讲，对“战略”一词的理解都体现了战略之本质。对于企业来讲，如果没有战略的存在，那么企业便如同无旗舰之船队，方向不明，目标也不明。

企业战略制定与目标分解

1、这个目标即为战略目标。战略目标包括但不限于经营目标、管理目标、企业文化建设目标、市场占有率、盈利率、成本控制等内容。战术目标，一般以战略扩大会议的方式确定，主要制定人是单位的中层（执行层），通过对战略目标的分析和分解，将战略目标解析成一个个可量化的战术目标。

2、战略目标分解的两个维度通常是指时间维度和领域维度。时间维度：首先，时间维度指的是按照战略实施的时间跨度来分解战略目标。这可能包括短期、中期和长期目标。这样的分解有助于确保各个阶段的目标具有明确的指向性，并有助于制定相应的实施策略。

3、细分市场可以使用不同的变量。这些变量大体可分为地理细分、人口细分、心理细分、行为细分。战略管理过程包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。

4、之后，CEO将系统的战略目标具体的分解到关键绩效指标，落实到了每部门、每个人身上，如果玉华今年的销售额要增长50%，那么，就必须达到毛利率增长32%，税后利润增长15%，净利润增长15%的指标。

5、这种制定企业战略的方法，可以对各业务部门之间所存在的任何矛盾，在公司范围内彻底讨论并解决（当然研究时也需要下层管理者提出建议和意见以便考虑）。一般来讲，自上而下制定的企业战略是具有凝聚性和统一性的战略计划，公司方向、目标和行动目标都很明确。

6、企业战略目标由以下七个内容组成：（1） 利益的满足：组织的存在以满足相关的任何组织利益、需要、愿望和要求。（2） 劳务或商品的产出：组织产出的产品包括劳务（有形的或无形的）商品，其质量和数量都可以用货币或物质单位表示出来。

私域运营笔记战略布局篇

1、编辑导语：随着互联网时代的蓬勃发展，越来越多的传统企业也在不断地向社群方向发展业务，本文作者结合自身工作经验分享了制定标准化社群活动运营体系的方法，详细地讲述了社群活动运营过程中的注意点，一起来学习一下，希望对你有帮助。

2、在这一背景下，顺丰速运也建立起私域运营体系，在线上拉近用户距离，深度了解需求，获取信任，实现降本提效。 那么作为当之无愧的国内快递龙头企业，顺丰是如何做私域的？下面就为大家拆解。

3、而银行如果想做好私域运营，则需要抓住长尾客群，减少客户流失。那么，银行应该如何做好长尾客群的运营动作？本文作者进行了解读，一起来看一下。 01距上文更新到现在又两个多月了，除了确实有点忙之外，也有点懒了，拖延症直线升级。

4、这是我的第46篇原创笔记 你有没有这样的问题：如何通过微信生态搭建整个商业闭环？今天给大家分享一个我们的学员案例：帮你拆解一下如何通过直播+私域，达成百万直播间目标。

5、同时，在不同平台放置不同的“钩子”，实现用户的多触点布局。第三，复用经营方法论。虽然不同平台的营销策略有所差异，但品牌的底层经营逻辑是要统一的。无论是在抖音微信还是小红书，品牌都需要能够做到将运营活动和相关经验进行跨平台复用。

6、如何做到让群自主流转，核心不是怎么去运营，而是怎么去运营化。 第二种是门店LBS社群：核心运营私域中的其他用户 门店LBS社群的核心目的是，通过反复触达加速培养普通用户成为潜在超级用户的速率。私域不是服务所有人，羊毛用户就留在公域来运营，核心的用户留在私域运营，私域才能发挥最大的价值。