郝志中用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式,郝志忠简历

产品从0-1的流程及相关输出物内容说明(很详细,建议收藏)

1、一个运营体系包括什么，个人简单归结为五个大点：1丶两个端点：产品和顾客 2丶三个关键：流量（引流）丶转化（优化）丶用户粘性（营销）。那么，你就可以这么理解运营，就是用来解决从上游产品，到下游客户之间问题一条流程线；或者说，是用来解决前期流量丶中期转化和后期用户粘性的一个数据分析系统。

2、年轻人理财，可以先做到以下几点 制定理财计划 理财是一种生活方式，如同职业规划一样，理财也需要指定合理的理财计划。先从三个方面入手 制定短期、中期、长期理财计划 制定计划时要有具体的时限，具体的目标数字。这样才能把一个模糊的大计划一步步拆分为每月甚至每周、每天可执行的步骤。

3、手绘POP海报六大步骤与技巧 手绘POP制作的一般流程 第一步：收集与活动相关或者与产品相关的内容 第二步：提炼标题和精简正文文字 第三步：选择合适的版式 第四步：选择合适的颜色搭配 第五步：选择相关的插图 第六步：按版式的要求制作POP 手绘POP制作小技巧 练好手绘POP正字或活字 字是一张海报的基础。

4、参考文献应限于作者直接阅读过的、最主要的、发表在正式出版物上的文献。要求不少于30篇。

5、我给你的建议是：不用。你可能会拿锂离子电池的自然放电来反驳我，说如果电池自然放电后如果有电源接入会反复充放电减少了电池的使用寿命。

拼多多商业模式分析

拼多多是一家成立于2015年的中国互联网企业，是国内移动互联网的主流电子商务应用产品平台。拼多多的商业模式以C2M拼团购物为特色，通过用户发起和朋友、家人、邻居等的拼团，以更低的价格购买优质商品。拼多多以农产品零售平台起家，以农业为基础，开创了以拼团为特色的农产品零售新模式。

本篇内容《让高瓴抛弃阿里：拼多多商业模式赢在哪里？》中，个人是围绕以下三个主题进行分享： 因为内容过多，分为两篇陈述，上篇让高瓴抛弃阿里：拼多多商业模式赢在哪里？（一）中核心：我对拼多多商业模式的理解中，零售模式的两个部分品类演进和供应链。

模式如下：主打低价引流变现 在互联网时代，拥有流量就是金钱。拼多多作为一个电商平台，它的流量变现方法最常见的就是用超低价的产品进行引流，然后向企业出售广告位。

拼多多既有团购的概念，也有淘宝分销的概念。微分销玩法：如果你成为我的分销商，你分销的用户购买商品，你就有返利，依此类推，一般到三级。3 拼多多未来盈利模式 ①抽成+账期 美团、饿了么、滴滴等，曾经O2O创业风口的几乎所有产品的盈利模式都是佣金+账期。

首先，拼多多真香定律的背后是一种独特的商业模式。拼多多是一家以社交电商为主的电商平台，致力于为消费者提供低价、高性价比的商品。这一商业模式的核心是通过社交网络和团购的方式，让消费者在购买商品时获得更大的优惠和折扣，从而吸引更多的用户。其次，拼多多真香定律的背后是一种独特的用户体验。

国内企业对品牌运营的需求和理念

西王是国内领先的玉米油品牌。2016年，西王启动定位项目，品牌重新定位“高端玉米油”。品牌启用著名影星赵薇代言，广告及终端物料配合高端定位落地。 “高端玉米油”定位项目执行了2年，后续就不见关于“高端玉米油”方面的运营配称了。

同时，应与时俱进、不断改善、提升质量，以需求为导向、不断创新发展，切忌自我满足、安于现状。

在这个竞争日益激烈的市场上，想保持与提高品牌的知名度和美誉度，时刻与消费者联系在一起，就离不开广告的有力宣传。品牌竞争不仅是实力的较量，也同样是广告宣传的较量，重视宣传，对于提高品牌美誉度与知名度，塑造良好的品牌形象和企业形象是必不可少的。

既然大部分企业做品牌主要的目的是为了营销，那么我们的年度品牌运营计划应该如何谋划及梳理呢？基本分成三个部分，是的，就像一块三明治，缺了哪部分都不行。