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数字化转型的难点是什么?

这本来就是一件困难而有重大意义的事情。数字化转型是对企业进行彻底的，重大的改革。不只是说买个程序，开发个应用就是数字化了。他包括组织活动，流程，业务模式，以及员工能力，等方方面面的革新。要做到这些，首先企业高层领导要保持先进的意识和迎难而上的执行力。

建筑企业数字化转型的核心挑战包括：战略定位的挑战：建筑企业的数字化转型需要明确的战略定位，包括明确数字化转型的愿景和目标、确定数字化方案、投入和推进节奏等。然而，许多建筑企业在数字化转型中缺乏明确的战略定位，导致数字化转型的推进困难。

数字基础设施不断健全，数字经济新业态也亟需培育，首当其冲需要稳步推进的就是产业数字化。

数字化转型升级是协助企业在智能化信息化时代维持竞争力的关键途径，企业想要实现管理升级、提升企业核心竞争力，数字信息化是重要手段。对于制造业而言，在数字化转型过程中容易被忽略的一点——无法适应个性化需求实现定制化开发。

不论是数字化，还是数智化，成为疫情之后几乎每家企业不得不做的必答题，也带给企业家诸多困惑：企业是否一定要数字化转型？究竟如何数字化转型？难点和坑又是什么？ 本专题试图抛砖引玉，展现数字化大潮中的一个剪影。我们特别邀请到行业专家安筱鹏，详解数字化转型的关键问题。

回顾国内，数字化转型最成功的龙头企业，“美的”的数字化转型最让人津津乐道，方洪波在前段时间的“数字美的”中提到，美的人力资源已经不是传统的人力资源角色，它发挥战略性的作用，是集团转型过程中的重要设计和推动者。

制造业离“互联网+”还有多远?数字化网络化水平待提高

制造业加速数字化网络化智能化转型的内在原因是成本逐渐增加压缩了利润空间，特别是互联网改变了产业生态环境迫使企业转型。

这个支撑体系主要包括以下几个方面：首先，要加强技术研发和应用。要加大对企业技术创新的支持力度，鼓励企业加强技术研发，推动信息技术、工业软件、人工智能等新技术在制造业中的应用，提高制造业的数字化、网络化、智能化水平。其次，要推进工业互联网的发展。

制造业的数字化转型是提升竞争力的关键途径。首先，对于设备的数字化升级至关重要。这不仅包括提高设备的智能化和自动化水平，还要确保设备之间的互联互通，以增强生产效率和设备可靠性。其次，实时数据采集与分析是数字化制造的核心。

目前，我国智能制造形成了4大聚集区：环渤海地区：依托地区资源与人力资源优势，形成“核心区域”与“两翼”错位发展的产业格局。其中，北京在工业互联网及智能制造服务等软件领域优势突出。长三角地区：培育一批优势突出、特色鲜明智能制造装备产业集群，智能制造发展水平相对平衡。

中国当前在科技和生产方面主要存在哪些难点?

1、尽管如此，我们还是应该保持一个清醒的头脑，要知道我国科技成果转移转化率仍然偏低，也就是说相当一部分前沿科技成果仍处于“纸上谈兵”的阶段，无法转化为生产力。

2、另外，在国民收入的分配方面，劳动者报酬比重下降的趋势值得注意。消费对经济增长的拉动虽然有所增强，但贡献仍然较低。

3、张兴赢说，我国的大气环境监测卫星是太阳同步轨道卫星，一天绕地球飞14轨，可以获取全球大气二氧化碳、云和气溶胶的观测数据用于大气环境监测、防灾减灾和应对气候变化等领域，不仅造福中国，也惠及全球，为保护我们共同的地球家园提供科技支撑。

...战略决策有哪些?河南省经济社会发展中的热点难点重点问题有...

据了解，根据前期人才需求征集情况，全省各县（市、区）将公开选拔125名博士担任副县（市、区）长（县长助理），负责全县（市、区）经济社会发展战略决策的咨询论证；全省各乡（镇）公开选拔1790名硕士担任副乡（镇）长（镇长助理），负责全乡（镇）经济社会发展战略决策的咨询论证。

记者：青年人作为河南人的主体，在当前河南的社会、经济建设事业中，应该怎样弘扬“三平”精神，积极做出奉献？ 何雄：当代河南青年是加快中原崛起、河南振兴的生力军和突击队，践行“三平”精神，树立“四种”河南青年的良好形象，就要求广大青年要学在前、行在前，把“三平”精神切实转化为服务社会经济发展的具体行动。

的说明中强调：构建新发展格局，是与时俱进提升我国经济发展水平的战略抉择，也是塑造我国国际经济合作和竞争新优势的战略抉择。构建新发展格局，是根据我国发展阶段、环境、条件变化作出的战略决策，是事关全局的系统性深层次变革，体现了习近平总书记长期以来对我国经济社会发展全局的战略思考和战略谋划。

改革开放以来，我国国民经济和社会发展所取得的巨大成就令人瞩目。然而，中国东 西部经济发展水平差距逐渐拉大，已严重影响了我国国民经济健康、协调、均衡的发展。加 快西部发展、缩小区域间差距成为世纪末中国党和政府一个重要的战略决策。

问题：改革开放以来，国有经济得到长足发展，但国有经济布局仍存在着数量过多、战线过长，资源配置重点不突出，规模不经济，产业结构趋同现象严重等不合理的状况，严重制约了国有经济的竞争力和控制力。

关于纺织企业加工贸易转型升级面临的问题是什么_纺织行业如何转型升级...

1、企业MES生产管理工具，企业ERP信息管理工具等现代化、智能化企业管理工具为企业提供完整的日常生产贸易管理功能，是促进纺织行业转型升级，提高针织企业国际竞争力的重要手段。

2、人工费用增加亦是成本上涨的主要因素之一。吴江市纺织商会秘书长蔡艳华告诉记者，纺织企业人力成本上涨均在20%，目前，在吴江地区纺织工人的月薪3500元~5800元之间。肖国新告诉记者，在春节前后他为工厂的工人调过两次薪水，人工费用涨幅高达40%。在费用高涨、销量下降的双重制约下，纺织企业利润进一步压缩。

3、未来，纺织行业可能会更加注重知识产权保护，推动良性竞争，同时，技术进步和市场变化也将促使行业向更高效、个性化的生产方式转型。在这个过程中，每一家纺织企业都需要不断提升自身竞争力，以适应不断变化的市场环境。

4、纺织企业自主生产性不强。我国的纺织行业生产以大量的加工为主，缺乏自主创新。

5、《规划》从提升产业创新能力、大力实施“三品”战略、推进纺织智能制造、加快绿色发展进程、促进区域协调发展、提升企业综合实力等六个方面提出了具体任务。《规划》作为“十三五”时期指导纺织工业发展的专项规划，将促进纺织工业转型升级，创造竞争新优势。

6、目前来讲，纺织行业形势严峻，问题突出，融资难、招工难、恶性竞争、市场紊乱、企业负担重、盈利水平低下等问题屡见不鲜，纺织行业面临严峻考验，市场洗牌加速，产能过剩纺织行业转型升级下，阵痛明显。