职业经理人培训体会,职业经理人培训费用多少钱?

如何做一名优秀的职业经理人?

当员工亲身体验了决策过程，或根据自己的意志作出了决策之后，他们更有可能相信决策的正确性，更好地去执行它。如果只是经理人一个人作出决定，员工的响应程度就会差很多。当成功的经理人让团队成员参与决策过程时，员工就有了“主人翁”的意识。

从组织能力来看，美国钢铁大王卡内基的墓碑上刻着一行字“这里躺着一位善用比自己能力更强的人”，就一语道破职业经理人应有的组织技能。现代企业的组织日益复杂，成员来自四面八方，国际级的企业更面临多种族、多文化的高度差异化团队。

很强的个人魅力和为人忠诚正直，重承诺、守信义，处事公正，具有宽广的胸襟；良好的心理素质，自信，不怕挫折失败，百折不挠，勇于承担责任。在能力方面，以下9个方面，职业经理人通常都比较突出：组织策划能力。“里约女排”案例：记住你是“教练”而不是“球员”。

其实这和想要到达的诗和远方的问题是异曲同工的，很早就有人给出了很适合的答案，在不知道如何到达诗和远方的时候，活在当下努力做好当下的每一个工作，慢慢的你就会发现诗和远方就在眼前了。

成为职业经理人成为职业经理人必备十素质

不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。 团队组建、信念的传播能力。未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。

胸怀坦荡是另一个关键素质，他们不拘泥于个人得失，懂得包容和理解，善于倾听，鼓励多元意见，将团队成功看得重于个人荣誉。他们懂得关怀员工，用包容的方式管理，凝聚团队力量。作为团队组建者和信念传播者，他们擅长建立和维护与员工的良好关系，灌输企业忠诚的理念，使员工积极投入工作。

战地指挥家。越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。

职业经理人是如何炼成的

职业经理人具备一定职业素质和职业能力，那么大家知道职业经理人是如何炼成的呢？下面一起来看看！第一，出色的执行力。职业经理人需要出色的执行力。可以说，一家公司的内容50%是战略，90%是执行。好的职业经理人执行力占比95%，出色的执行力是职业经理人最优秀也是最基本的要求。

所以，树立目标就是职业经理人走向成功的第二步。一个优秀职业经理人的炼成，除了需要克服随意性，树立明确的目标之外，还需具备多方面的综合能力。很多职业经理人业务能力强，但其他方面可能颇为欠缺，要想持续变得卓越，需要一个潜移默化的过程。当然，在此之前，你要知道，你所经历的是一条正确的道路。

这五个要素是组成团队必不可少之物。创业初期，团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其他的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人，他们最怕的事也是解雇员工。

职业经理人职场管理技巧

管理者如何应对压力 善于整体规划 “一切尽在掌握”，这种感觉本身就能很好地缓解压力。有选择地而不是被动地接受所面临的各种事情，或许使人感到轻松很多。

实际上，冲突只要管理得当，就可以给企业及其员工带来巨大的利益。关键在于开诚布公地应对冲突，通过协商实现双赢。根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24%的工作时间是花在冲突管理上的。这是对时间的巨大浪费吗？其实，这是个机会—只要你建设性地管理冲突。冲突是绩优企业的生命之源。

第二项修炼：专业技能修炼：职业经理人都有自己较擅长的领域。这也可以说是成为职业经理人的常见条件。但任何专长都是因熟练而产生，这也是职业经理人绝不可放弃的优势。所以，在成为职业经理人后，更应加强专业技巧和专业能力，不断熟悉和磨练自己，以增加优势，加重自己的管理砝码。

提升管理能力和领导才能。作为旅游职业经理人，不仅需要具备专业的业务知识，还需要掌握一定的管理技巧和领导才能。可以通过学习管理学理论、参加管理培训课程、向经验丰富的导师请教等方式来提升自己的管理能力。同时，也需要培养自己的领导魅力，学会如何带领团队、激发团队成员的积极性和创造力。

有人做过一项调查，让1500名员工身处不同工作环境，以求找出有效的激励因素。研究表明，最有效的因素之一就是： 当员工完成工作时，当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时，也要说得具体。 如果不能亲自表示祝贺，经理应该： 写张便条，赞扬员工的良好表现。