做好管理者ppt,做好管理者的心得体会

如何做好公司的管理者.ppt

作为中层中层管理者，不认真贯彻上级的决定是不对的，原原本本地贯彻上级决定是应该的，但不是最好的，最好的应该是创造性的工作，开创工作的新局面。创造性地开展工作，需要形成创造的思维方式和敢闯、敢试、敢为天下先的精神。

管理者要有长远的眼光，只有把阳光放长远，而且让员工适时的了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。管理者具备的能力四：决策与执行能力。决策能力，需要管理者做决定的时候，一定要快速准确的决策能力，不可以优柔寡断。

管理者七项基本能力PPT2 自视合宜：管理者应根据自身信心的大小，合理设定目标，遵循中道原则。要牢记每个人都是被管理的对象，包括管理者在内。各异管理：管理者应认识到每个人接受管理的态度各不相同，针对不同的人采取差异化的管理方式。

、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。班组长首先要找准定位。特别是企业，班组长是兵头将尾，既是企业基层的管理者，又是操作工。

肯定要比一般员工付出更多时间和精力，更重要的是处理各种突发事情，甚至是各种无厘头突发事情。需要有耐心个机智。一个好的管理者不只要有野心，还要有足够的实力。当然，这也是一个很好的学习和自我锻炼的机会。相信自己吧，如果你真的有这份野心。