年轻干部个人培养计划,年轻干部培养工作报告

一个大型企业单位如何培养高素质的宣传文化干部队伍

就一个事业单位而言，有了高素质的干部人才队伍就有了各项工作顺利开展的竞争力，就有了满足新时期发展需要的保证。 当然，事业单位干部人才队伍建设，首先是人，他们的能力不是与生俱来的，更多的是靠后天的培养、学习、实践等环节，经过一个漫长的过程才能成长。

因此，健全一个机构，培养一支高素质的新闻宣传队伍，全面强化队伍建设和管理非常必要。把新闻宣传和工商行政管理工作紧密结合起来，宣传内容紧紧围绕打假治劣、消费维权、关注民生、服务地方经济发展等相关工作进行宣传，根据不同情况，挖掘各单位的好做法、好经验，加大宣传报道力度。

在这种情况下，事业单位思想政治工作就变得愈加关键。为了更好的做好思想政治工作，完成好职工和党组织联系的纽带和桥梁作用，服务好大局，做一个称职政工干部，必须要有高素质水平，工作要与时俱进，创新发展。结合我在单位的工作实践，有以下体会。

浅谈如何做好企业干部管理工作 要确立财政部门“一盘棋”的新理念，处理好存量与增量、购置与处置、预算与审核的关系：国有资产管理工作仅靠资产管理科室或部门管理还是远远不够的。应坚持资产管理与预算管理相结合，资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合的原则，来控制和约束公共财政资金的随意占有和使用。

突出人本管理是建设企业文化的重要方式 人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理一要营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。

参考经典教材《员工管理必读12篇》，通常来讲，对培养企业人才应该从以下几个方面入手：选择引进最好的人 企业在引进人才时普遍面临一个重要问题，那就是选人，选人是人力资源中的一件大事情。