一个领导有业绩却没有道德,一个领导有业绩却没有道德的表现
作为老板,你会用人品不错但能力不行的人还是人品不行能力很强的人?_百...
能力在工作场所很重要，但在我看来，有一件事比能力更重要，那就是性格。这并不意味着将人品不行能力很强的人一棍子打死、全部否决，而是要客观理性地判断，招贤纳才并加以培养。良好的性格是每个人的黄金标志。
我会选择人品好的员工，因为能力可以培养的，人的潜力也是可以无限发掘的。选择能力强，人品差的人虽然可以为公司带来利益，但是有时候一念之差，对公司的损失也是难以估量的。人品好，他一定会努力学习，你怎么就能确定别人能力不行呢。
根据你的问题描述来看，肯定是选择那个能力没那么出众但人品非常好的人。理由如下：能力不行，这可以通过后天的培养和锻炼，只要此人愿意努力愿意学习，总是有熟能生巧的那一天。其次，人品是一个人最宝贵的品质。这样的人在你需要帮助的时候不会落井下石，不会倒打一耙。
如果让我选，我会选一个人品好 ，能力不行的员工 ，这样的员工留在身边 自己放心 。而人品差 吃里扒外 ，虽然能力强 ，这样的人 早晚会害死老板 。
如何看待一个没有自主价值观的领导?
1、例如，可能需要重新分配工作，改变以往的工作方式，或者是通过培训来帮助他们更好地理解和适应公司的文化和价值观。这就是标准的唱红脸和唱白脸的解决问题方式。这里面并没有好人与坏人，都是公司正常的运作方式。
2、自私自利是一个人的价值观残缺表现行为，其内在的心理动机是多方面的，比较典型的是天生具来的缺少感，有可能是缺少关爱，也有可能是缺少物质等，这种缺少感会带来不安全感，因此，他或者她希望通过占有别人的精神或者物质利益，来填补内心的不安，达到提升其稳定感和幸福感的目标。
3、自我保护和成长：在面对伪善领导的工作环境中，要注重自我保护和成长。保持积极的心态，继续学习和提升自己的能力，以便应对各种挑战和困难。最重要的是，在面对伪善领导的同时，要保持职业道德和职业操守，坚守原则和价值观。如果情况持续恶化或造成工作环境的不可忍受，可以考虑寻找其他更适合的工作机会。
4、是啊，老板这种做法，足以摧毁一个优质员工，表面上是工资问题，实则是价值观的问题。经常被领导打压，伤害到自尊心的时候 有的领导脾气暴躁，沟通的方式，批评多，表扬少；打压多，鼓励少；负面多，正面少；跟他相处，实打实的不安呐，一不小心就被挨骂，每天情绪“极度紧张”。
5、缺乏道德观念：没有是非和原则的人可能会被认为缺乏道德观念，他们可能不会考虑行为的对错或伦理影响，而只是追求个人利益或欲望的满足。 缺乏责任感：没有是非和原则的人可能不会为自己的行为负责，因为他们没有固定的价值观来指导自己的行动。
职场上,有道德的人,如何与无德或道德低的人相处?
1、古话说得好：“宁与君子吵架，不与小人说话”，职场上和小人相处时，一定要保持好安全距离。混职场，你永远无法判断对方是人是鬼，与其被人背后捅刀，不如巧妙保持距离。无论是新老同事，你们之间只有工作交集，切莫私交过甚。交浅言深是职场中的大忌，除非你想被别人摸清底牌，除非你不怕别人借题发挥。
2、相信这样做不仅能缓和关系，还能把主动权掌握在自己手中，这样就能化敌为友了。因此，与小人相处，明面上要示威，背地里要搞好关系。
3、小人最大的特点就是从不吃亏，以牺牲道德为代价，换取利益，所以世人往往对其无计可施。面对小人，可以给其小恩小惠，加以笼络，恩威并施，避免成为小人真正的目标。如果鬼迷心窍，想从小人手中渔利，你一定没有小人底线低、手段狠，恐怕会偷鸡不成蚀把米，赔了夫人又折兵。
4、一是尽量不要得罪小人 活中我们宁可得罪君子，而决不可得罪小人。因为小人是得罪不起的。小人特别善于琢磨别人，敢于为极小的恩怨不惜付出任何代价。一旦被小人盯上，那会很麻烦的。二是君子不和小人相斗 为什么君子不和小人相斗呢？因为小人是不受道德规范约束、不讲游戏规则的。
5、敬君子方显有德，怕小人不算无能。退一步天高地阔，让三分心平气和。 每个地方都有小人，正所谓，人不可貌相，海不可斗量。通常，小人做人处事不太厚道，常以不良手段达成卑鄙的目的，所以大家常称这些人为“小人”、常见的形容词有小心眼儿、小人之见、小人意识、小肚鸡肠、小取短见、小家子气等等。
中通公司里面的领导可以随便骂人的吗做一个领导说话一点素质都没有?
1、在领导的“压力”之下，为了尽快达到领导满意，可能某件正被领导关注的事情，会启动非正常的程序、动用非正常的资源，表面看事情办好了，但其实如果放在平时，没有这种紧张的特殊环境，仍然是做不到的。
2、一般都是在员工交不出满意绩效时骂人。作为管理者，员工做得不好，刨除主观情况，管理者的问题和责任更大。因为管理者都意义就是帮助员工更好地工作，达成绩效。辱骂员工，更多地是反应老板都素质低下，能力薄弱。
3、如果他真的很没素质，那么你要跟一个没素质的人计较吗？职场上真的没那么多对错，除非你大奸大恶，出卖机密，杀人越货，更多都是策略，或者领导借机敲打或者想要树立威信，不要太放在心上。
4、老板的不良性格会引起下属的不满，公司里也有非常高的离职率。其实这都是因为老板在一个公司中起着举足轻重的作用，而且因为老板是领导，所以老板的各种东西和素质都是非常重要的。所以，如果老板人品不好，总是骂人，我觉得这样的老板不应该继续跟着他。
一个好的团队领导者应该具备哪些素质
1、一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。之四：知人善任。企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。
2、第系统思维。在原有物质基础上，加入了自己的独特的思维方式中，研发创新出来的产物或是商业模式。做出世人认可的产品、成就。第强大的知识结构体系，知识结构体系为系统思维提供有力的支撑。第富有创造力的灵魂，不断的更新自己的观念，秉着打破常规的态度，规划出被常人所能理解接受的方向。
3、知人善任：领导者应挑选好的合作伙伴，重视适才适所，使每个团队成员都能发挥其最大的潜力。 持续创新：在快速变化的世界中，领导者需要具备创新精神，推动企业和团队不断向前发展。 目标在心：优秀的领导者能创造并传达一个令下属追求的目标，将其转化为全体成员的行动。
4、做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。
